Закупочная логистика предприятия
Закупочная логистика обеспечивает предприятие ресурсами, размещает и хранит их, выдает в производство. Цель логистики — обеспечить производство материалами с максимальной экономической эффективностью. При этом должны быть соблюдены сроки закупок, количество поставок должно соответствовать потребностям и быть необходимого качества.
Закупочная логистика обеспечивает нормальное функционирование предприятия. Она выполняет следующие задачи:
— прогнозирует потребности и формирует стратегию закупок;
— получает и оценивает предложения от поставщиков;
— выбирает поставщиков;
— засчитывает количество заказов, исходя из потребностей предприятия;
— согласовывает цены и заключает договора;
— контролирует сроки поставок:
— контролирует качество поставок и размещает их на складе;
— доводит ресурсы до производства;
— поддерживает уровень запасов на складах.
Эти функции осуществляет отдел материально-технического снабжения, кроме того, отдел маркетинга, производство, служба подготовки производства, бухгалтерия, финансовый и юридический отделы.
Роль закупочной логистики возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. В сфере материального обеспечения производства произошли некоторые изменения:
-быстрый рост ассортимента;
— уменьшение времени внедрения новой продукции;
— сжатие производственного цикла;
— усиление конкуренции между производителями.
Эти изменения увеличили зависимость производства, экономики, финансовой деятельности от материально-технического снабжения. Рационализация зон неэффективности в сфере снабжения может дать большую экономию. Необходимо воплощение в жизнь новых подходов к организации материального обеспечения.
Приобретение материалов состоит из составления заявок, анализа заявок, выбора поставщиков, размещения заказов и контроля за выполнением заказов. В заявках описываются виды, количество и сроки получения требуемых материалов. Заявки составляются с опережением. Опережение — время между размещением заявки и получением материалов. Анализ заявок проводится с целью минимизации издержек по каждому виду материала. В ходе анализа выясняется возможность замены на более дешевые материалы, оправданность потребностей, возможность упрощения конструкции производимого изделия, возможность снижения поставщиком цены.
Похожие статьи:
Дистрибуция товара представляет собой комплексную логистическую деятельность, направленную на организацию и продвижение сбыта товара от его производителей к конечным потребителям. Эта деятельность заключается, с одной стороны — в организации и...
Влияние логистики на бизнес-результат
Логистика, с точки зрения менеджмента, это управление материальными потоками, а также потоками информации и финансами. Также она занимается уменьшением запасов сырья и ускорением его продвижения. Чем быстрее движется продукт, тем меньше его запас....
Взаимосвязь логистики и маркетинга
Прежде всего, обозначим значение термина маркетинг, что есть нечто иное как направление науки, способствующее достижению основных задач и целей компании посредством удовлетворения основных потребностей покупателя. А логистика — есть та система,...
Важнейшие проблемы в логистике
Сложности есть в любом деле. Их избежать невозможно, но можно их преодолеть. Рассмотрим важнейшие проблемы в логистике, которые существуют на сегодняшний день.
Прежде всего, это низкий качественный уровень транспортного обслуживания. Отдельные...
Брендирование – залог постоянного спроса
Как сказал великий Филипп Котлер: «Единственное, что сможет обеспечить ваши доходы выше среднего уровня, причем делать это в течение длительного времени — это правильное качественное брендирование.». Как видите, он действительно знал толк в этих...