Закупочная логистика предприятия

Закупочная логистика обеспечивает предприятие ресурсами, размещает и хранит их, выдает в производство. Цель логистики — обеспечить производство материалами с максимальной экономической эффективностью. При этом должны быть соблюдены сроки закупок, количество поставок должно соответствовать потребностям и быть необходимого качества.

Закупочная логистика обеспечивает нормальное функционирование предприятия. Она выполняет следующие задачи:
— прогнозирует потребности и формирует стратегию закупок;
— получает и оценивает предложения от поставщиков;
— выбирает поставщиков;
— засчитывает количество заказов, исходя из потребностей предприятия;
— согласовывает цены и заключает договора;
— контролирует сроки поставок:
— контролирует качество поставок и размещает их на складе;
— доводит ресурсы до производства;
— поддерживает уровень запасов на складах.

Эти функции осуществляет отдел материально-технического снабжения, кроме того, отдел маркетинга, производство, служба подготовки производства, бухгалтерия, финансовый и юридический отделы.

Роль закупочной логистики возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. В сфере материального обеспечения производства произошли некоторые изменения:
-быстрый рост ассортимента;
— уменьшение времени внедрения новой продукции;
— сжатие производственного цикла;
— усиление конкуренции между производителями.

Эти изменения увеличили зависимость производства, экономики, финансовой деятельности от материально-технического снабжения. Рационализация зон неэффективности в сфере снабжения может дать большую экономию. Необходимо воплощение в жизнь новых подходов к организации материального обеспечения.

Приобретение материалов состоит из составления заявок, анализа заявок, выбора поставщиков, размещения заказов и контроля за выполнением заказов. В заявках описываются виды, количество и сроки получения требуемых материалов. Заявки составляются с опережением. Опережение — время между размещением заявки и получением материалов. Анализ заявок проводится с целью минимизации издержек по каждому виду материала. В ходе анализа выясняется возможность замены на более дешевые материалы, оправданность потребностей, возможность упрощения конструкции производимого изделия, возможность снижения поставщиком цены.