Управление сбытовой логистикой на производстве

Логистика представляет собой систему, которая обеспечивает ориентацию рынка на управление предприятием, в чем и заключается сущность работы предприятия по определению и утверждению его связей с потребительским кругом. Эта область содержит в себе несколько основных направлений:

1. Процесс изучения рынка, а также формирование прогнозов спроса на конкретную продукцию.
2. Регулирование количества запасов, управление ими, приобретение требуемых для производства материальных ресурсов.
3. Организация и регулирование потоковых движений в производстве.
4. Установление и контроль над распределением товара.

Сбытовая логистика имеет широкую ориентацию на потребителя, поэтому ее основной целью является доставка необходимых товаров строго в установленные сроки, в нужное место. При этом затраты на транспортировку и хранение продукции должны быть минимальными. Благодаря такой системе происходят улучшения в функционировании всей экономики.

В задачи логистики входит достижение максимальной выгоды, создание системы, которая регулирует потоковые движения, установление контроля над функционированием данной системы, установление прогнозов по процессам производства, разработка плана перемещения, создание устойчивой транспортировки и распределения.

Во время реализации продукции на регулирование сбытовых запасов влияют следующие факторы: производство, отгрузка, уровень интеграции, маркетинг, информационная система.

Однако управляя сбытовыми запасами нужно не только останавливаться на факторах, которые влияют на запас, а также следует выстраивать причинно-следственную связь, которая будет способствовать их согласованному взаимодействию.

Процесс управления запасами не стоит рассматривать отдельно от управления самого
предприятия.
Чтобы оценить влияние отдельных факторов на управление сбыта продукции, нужно провести их тщательный анализ. Это происходит в несколько этапов:

1. Перечисление факторов, определение взаимосвязей между ними.
2. Создание системы из списка факторов.
3. Вычленение самых значимых факторов.
4. Анализ самых значимых факторов.
5. Этап использования результатов анализа и планирования мероприятий.

Эти данные способствуют уменьшению рассогласованности целей в различных подразделениях, синхронизируют и балансируют процессы отгрузки.