Управление логистикой – ключ к сверхприбыли торгового предприятия
Все подразделения одной компании, выполняя разные задачи, стремятся к единой цели. Маркетинг организует процессы реализации товара, а логистика оптимизирует эти процессы.
Логистика разделяет функции организации, оптимизации и управления процессами, то есть становится одним из главных факторов преуспевания на рынке. Результат деятельности логистики проявляется в достижении запланированного уровня сервиса.
Взаимодействие маркетинга и логистики наилучшим образом выявляет результат деятельности всего процесса движения товаров, который включает в себя следующее:
— высокая скорость выполнения и доставки заказов;
— выполнение при необходимости срочной доставки;
— возможность возврата;
— разнообразный сервис.
Характерной чертой рынка является наличие противоречий требований поставщика и заказчика. Логистическая оптимизация обеспечивает оптимальное равновесие между ними. Работа логистики по управлению потоками варьируется в зависимости состояния, в котором находятся противоречия. Они могут быть в равновесии, может изменяться интенсивность производства или потребления, может быть постоянное запаздывание реакции с какой-либо стороны на внешние изменения .
Основная задача маркетинговой логистики состоит в обеспечении условий покупок и продаж. При любом изменении внешней и внутренней среды уровень обслуживания потребителей должен быть высоким.
Рассматривая процесс продвижения товара от заказчика к потребителю, можно предположить, что для достижения максимального эффекта достаточно будет, если каждое подразделение отработает свой участок по-возможности экономично. Однако, на деле все подразделения оказывают влияние друг на друга и необходимо планирование их взаимодействия. Таким образом, компания должна иметь политику распределения и логистику распределения.
При решении вопроса продвижения товара на рынок необходимо учитывать внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся цели и задачи компании, категория товара, достаточное количество производимого товара. К внешним относятся наличие отлаженных путей сбыта, квалификация персонала, достаточный уровень продаж, наличие контроля, гибкость отработанной системы.
Зачастую ключевым фактором, влияющим на конкурентоспособность компании, является скорость обслуживания. Вопрос оптимизации обслуживания покупателей решает именно логистика.
Похожие статьи:
Без логистической системы не сможет обойтись ни одно предприятие, которое ведет хоть какую-то хозяйственную деятельность. Потому что ведение хозяйственной деятельности предполагает наличие складов для хранения продукции. Для того, чтобы организовать...
Управление качеством и доставка
Управление качеством объединяет собой два аспекта: качество обслуживание и качество товара. Качество обслуживания представляет собой совокупность логистических функций — термин доставки, число исполненных заказов, время ожидания исполнения и цикла...
Торговая логистика является единой системой, которая объединяет логистическими цепочками механизмы закупок и реализации.
Правильно построенная логистическая система торгового предприятия дает возможность эффективно наладить процесс торговли...
Тенденции современной логистики
Единение мировой экономики и научно-техническая революция вызывают новые запросы потребителей в разнообразных логистических услугах. Глобализация бизнеса проявляется в том, что предприятия теперь работают на мировом рынке, рушатся барьеры между...
Таможенная логистика – особенности
Стоит отметить, что таможенная логистика является одним из новых направлений в логистике. Причем, для каждой страны, она может называться, как просто логистикой, так и еврологистикой, в том случае, если страна направлена на интеграцию с европейским...