Стратегическое планирование в управлении предприятием

Полвека назад в условиях нарастающей нестабильности появилось понятие стратегического планирования и управления. Это понятие означает постоянную разработку и реализацию долгосрочных целевых направлений развития предприятия во всех сферах его деятельности.

Разработка стратегии включает множество этапов, среди них следующие:

— Анализ прошлой деятельности предприятия.
— Установление главной цели развития предприятия.
— Установление промежуточных целей.
— Нахождение финансово-экономических ограничений.
-Объяснение выбора стратегии.
-Разработка главного плана развития предприятия.
— Прогнозирование технических, финансовых и экономических показателей.

Стратегия — детальный план действий по управлению, нацеленный на долговременный успех предприятия. Выбор и проработка стратегии должны основываться на достоверных данных и научных исследованиях. Стратегическое планирование применяется при введении на предприятии инноваций. В стратегическое планирование входит распределение ресурсов, адаптация к изменениям внешней среды, внутренняя координация, организационное предвидение.

Предвидение подразумевает осознание менеджерами прошлого опыта управления. Способность учитывать опыт дает предприятию возможность корректировать стратегию своей деятельности. Стратегические планы представляют собой комплекс мероприятий для гибкого ориентирования в условиях постоянно меняющихся внешних условий. Наличие стратегического плана позволяет использовать благоприятные условия, анализировать проблемы, координирует действия в хозяйстве, развивает предвидение у менеджеров, формирует информационную базу, позволяет рационально распределить ресурсы, эффективно организовать контроль.

Эффективность стратегического планирования ограничивает постоянная изменчивость внешней среды, размах деятельности предприятия, сложность планирования. Издержками планирования являются дополнительные вложения в ресурсы, исследования, привлечение дополнительных работников.

Стратегическое планирование — процесс непрерывный. включающий определение целей компании, анализ изменения внешней и внутренней среды, разработку и реализацию стратегии. Необходимо довести цели до каждого уровня управления. Все цели предприятия должны быть реальными, эластичными, измеримыми, конкретными и совместимыми.