Совершенствование логистики — максимальная эффективность

Говоря о развивающейся компании, нельзя не коснуться вопроса ее логистической системы. Система логистики непосредственно оказывает влияние на характер деятельности организации. В случае совершенствования системы логистики, как правило, преследуются две цели: увеличение качественного уровня обслуживания своих клиентов и снижение логистических затрат. Бесспорно, их достижение увеличивает прибыльность бизнеса, а также укрепляет статус предприятия на рынке.

Процесс совершенствования логистической системы состоит из нескольких шагов.

Первый шаг — логистический аудит, который предусматривает выявления проблем в технологической цепочке.

На втором шаге нужно разработать карту процессов и показатели оценки логистики.

Каждый процесс необходимо описать. Применение уравновешенной системы показателей содействует установлению связи между показателями, а также выполнить их балансировку.

Положительный результат может достигаться за счет использования рекомендаций по совершенствованию логистической системы:

1. Осуществление анализа логистической системы предприятия;
2. Описание процессов логистики;
3. Разработка регламентов;
4. Установление показателей оценивания логистической деятельности;
5. Введение норм по показателям;
6. Создание системы сбалансированных показателей;
7. Создание предложений для мотивации персонала логистического отдела;
8. Введение усовершенствований;
9. Оценивание результатов.

Использование обозначенных улучшений позволит ликвидировать ненужные, перепроектировать работы согласно новым регламентам, составлять инструкции, адекватные действительно исполняемой работе, разрабатывать формы для оценивания логистического персонала и новейшие схемы мотивации. Итоги предыдущих шагов по совершенствованию логистической системы являются основанием для разработки информационной системы компании.

Правильно построенная система логистики гарантирует успешное планирование производственной деятельности и реализации продукции, устанавливает совокупные затраты на снабжение, обуславливает экономию сырьевых ресурсов, точное координирование продаж и производства, стабильную и логически построенную связь между деятельностью подразделений экономического субъекта, обеспечивает повышение имиджа компании и, как результат, повышение прибыли.