Менеджмент в логистике
Среди различных факторов любой внутрифирменной микрологистической среды любой специалист спокойно может выделить различные ее функциональные сферы: к которым относится производство, маркетинг, финансирование, задействование трудовых ресурсов, а также влияние управляющего персонала. Если обратиться к теории рыночной экономики, то само понятие «менеджмент» может быть преподнесено в двух смыслах.
Понятие может быть рассмотрено, как совокупность различных форм и средств контроля над производством, а также сбытом и продажей произведённого товара для достижения поставленных компанией задач и целей. Ну и, во вторых, менеджмент может быть рассмотрен, как особый инструмент контроля и управления над «климатом» персонала компании по отношению к крупным внешним партнерам, как по бизнесу, так и по достижению конкретных целей в рамках усиленной конкуренции.
Следовательно, логистический менеджмент любой компании представляет собой особую синергию различных контрольных и управленческих функций, к которым можно отнести такие способности, как планировка, регуляция, организация, контроль и координация, а также анализ и учет, с простейшими активностями, формируемыми специальными микро-логистическими системами для достижения конкретных целей компании. С другой стороны, логистический менеджмент представляет собой управленческий персонал, который по своему назначению в структуре компании, условно можно разделить на несколько основных групп.
К таким группам можно отнести топ-менеджеров, занимающимися исключительно в отделе логистики, и выполняющими функции так называемых логистических менеджеров, супервайзеров, чьими основным качеством считается руководство различными структурными подразделениями в логистической цепи предприятия, и, конечно же, простых менеджеров, которые являются низшим звеном в данной структуре. В случае построения оптимизированных микрологистических систем особое значение необходимо уделить определению места самого логистического менеджмента как такового в общей структуре контроля и управления над компанией.
Не стоит также забывать про определение других областей взаимодействия с различными сферами менеджмента. Так или иначе, модернизированная и оптимизированная система менеджмента компании, на данном этапе времени, представляет собой соответствующую организационную структуру контроля над предприятием с добавлением функционально-ориентированных сфер деятельности.
Похожие статьи:
Масштабирование бизнеса с помощью логистики
Аутсорсингом называют привлечение третьей стороны на возмездных основах для выполнения задач, которые стоят перед компанией. Он дает гибкость, необходимую при непостоянном объеме оборачиваемого товара. Используя склад, размеры которого можно...
Маркетинговые коммуникации в бизнесе
Маркетинговыми коммуникациями называется процесс информирования целевой аудитории. Ни одна компания не может удовлетворять потребности сразу всех потребителей. Компания может процветать лишь в случае, ели она нацелена на заинтересованного...
Маркетинг при разработке торговой марки
Торговая марка — это не просто товар, который нужно завернуть в красочную упаковку с заметным логотипом. Торговая марка — это специально выстроенная в потребительской голове мысль, которая стремится отобразить фундаментальные преимущества...
Логистика складов: как найти баланс?
Одной из основных сфер применения логистики является склад. Зачастую считается, если процессы на складе идут, значит склад работает. Но склад, как любое другое подразделение, должен реагировать на изменяющиеся запросы потребителей. Что же лучше для...
Логистика складирования учит правильно распределять материальные ресурсы на территории складского хозяйства.
Современный крупный склад — это высокоорганизованное, по своей функциональности сооружение, которое состоит из многих элементов...