Менеджмент в логистике

Среди различных факторов любой внутрифирменной микрологистической среды любой специалист спокойно может выделить различные ее функциональные сферы: к которым относится производство, маркетинг, финансирование, задействование трудовых ресурсов, а также влияние управляющего персонала. Если обратиться к теории рыночной экономики, то само понятие «менеджмент» может быть преподнесено в двух смыслах.

Понятие может быть рассмотрено, как совокупность различных форм и средств контроля над производством, а также сбытом и продажей произведённого товара для достижения поставленных компанией задач и целей. Ну и, во вторых, менеджмент может быть рассмотрен, как особый инструмент контроля и управления над «климатом» персонала компании по отношению к крупным внешним партнерам, как по бизнесу, так и по достижению конкретных целей в рамках усиленной конкуренции.

Следовательно, логистический менеджмент любой компании представляет собой особую синергию различных контрольных и управленческих функций, к которым можно отнести такие способности, как планировка, регуляция, организация, контроль и координация, а также анализ и учет, с простейшими активностями, формируемыми специальными микро-логистическими системами для достижения конкретных целей компании. С другой стороны, логистический менеджмент представляет собой управленческий персонал, который по своему назначению в структуре компании, условно можно разделить на несколько основных групп.

К таким группам можно отнести топ-менеджеров, занимающимися исключительно в отделе логистики, и выполняющими функции так называемых логистических менеджеров, супервайзеров, чьими основным качеством считается руководство различными структурными подразделениями в логистической цепи предприятия, и, конечно же, простых менеджеров, которые являются низшим звеном в данной структуре. В случае построения оптимизированных микрологистических систем особое значение необходимо уделить определению места самого логистического менеджмента как такового в общей структуре контроля и управления над компанией.

Не стоит также забывать про определение других областей взаимодействия с различными сферами менеджмента. Так или иначе, модернизированная и оптимизированная система менеджмента компании, на данном этапе времени, представляет собой соответствующую организационную структуру контроля над предприятием с добавлением функционально-ориентированных сфер деятельности.