Масштабирование бизнеса с помощью логистики

Аутсорсингом называют привлечение третьей стороны на возмездных основах для выполнения задач, которые стоят перед компанией. Он дает гибкость, необходимую при непостоянном объеме оборачиваемого товара. Используя склад, размеры которого можно изменять за относительно короткие сроки, можно гибко реагировать на изменения структуры спроса, на изменение схем снабжения рынка, на перераспределение запасов на изменение расположения склада и т. п.

Очевидные плюсы аутсорсинга различных транспортно-логистических: снижение финансовых затрат для содержания складов и собственного автотранспортного парка, а также возможность сконцентрироваться на основной деятельности.

Аутсорсинг логистики позволяет заказчикам легче переживать сезонные пики. Сопровождение бизнеса будет всегда значительно эффективнее, чем выделение собственных ресурсов, для материализации логистических функций. Следовательно, появляется возможность масштабировать этот бизнеса для его дальнейшего роста.

У компании-заказчика при передаче на аутсорсинг логистики пропадает необходимость в проведении капитальных инвестиций в собственную логистику, поскольку для провайдера изменение логистических схем проходит намного мягче, чем для специализированных подразделений клиента.

Передача транспортной логистики непосредственно в стороннее обслуживание, безусловно, является выгодным решением. Но не стоит при этом забывать о том факте, что компания-заказчик, прибегая к аутсорсингу, может столкнуться с определенными рисками, к которым относятся непрозрачность затрат и вероятная утечка информации.

Такие риски отнюдь не являются самой большой проблемой для заказчиков во время перехода на аутсорсинг. Контроль расходов собственных водителей иногда проходит намного сложнее, а слив информации можно ожидать от кого-то из своих собственных сотрудников. Намного серьезнее отсутствие каких-либо гарантий при сотрудничестве.

Если возложить логистические функции на подразделения компании-заказчика, то все очевидно: имеется потребность — имеется гарантия выполнения работы, а при отсутствии потребности работа не будет выполняться. Заказчики могут не бояться, что их собственные структурные подразделения уйдут, на сторону при появлении более выгодных предложений. Избежать таких рисков можно лишь соблюдая партнерские обязательства. Причем, не просто договорных — именно партнерских, которые не нарушаются обеими сторонами.